我的第三本书：《先秦经典中的管理智慧》

文丨白云先生

典则书社要走的路，和要做的事

这一年多，很多同道一直问，学宫什么时候出版下一本书。现在，我的第三本书终于出版了。让大家久等了。

为什么会等这么久，想先和大家聊聊，出版这件事。

这本书，是学宫自主出版的第一本书。之前的两本书，是和其他出版机构合作的。学宫为什么想要独立做出版呢，我们的出发点是，给大家做一些可以传世的好书，我们需要一个独立的出版品牌，也就是典则书社，在出版这个阵地上，来把传统文化的复兴，给撑起来。

就拿绘本这个细分出版市场来说，我们现在的孩子，读的几乎全是进口版权的绘本，之前看的数据，进口的绘本应该是占到了90%以上。以中国文化为内容的国产原创绘本，几乎彻底沦陷。国产的原创绘本做不好，就没有足够的产业和生态，就无法培养出来足够多足够优秀的绘本出版人才，没有足够多的优秀专业人才，又导致国产原创绘本，在童书市场上，很难获得竞争力。这就形成了恶性循环，国外的绘本越来越强，中国本土的原创绘本越来越弱。

这个后果呢，是非常不妙的。从小就被外国文化产品包围，不可避免的就会造成亲近外国文化，疏离本国文化。进而造成，认同外国，而对自己的国家缺乏认同感。长大了，很多人就成了精神外国人。可见，文化认同，是要从娃娃抓起的。

为什么70后80后这几代人，他们很少会成为精神外国人？因为我们都是从小听评书长大的，看连环画长大的。我们从小，心里就被播下了我们中国文化的种子，所以我们长大后，自然而然的就会自发自觉形成对中国的文化认同和国家认同。

可见，文化的力量有多么的巨大。文化自信，其实它的基础就是先形成文化认同。反过来，有些人之所以文化不自信，就是因为他们没有形成健康的文化认同。

不仅在童书领域，我们中国文化失去了主阵地，其他的领域也是如此。所以，要把中国文化讲好，讲的让中国人都爱听，让中国文化获得新的生命力，在文化产业的竞争中，获得对外国文化的竞争优势，可谓是任重而道远。

讲中国的文化，讲中国的事，让我们的同胞，更加热爱自己的文化，更加热爱自己的祖国。从孩子，到成年人，我们面向所有的同胞，弘扬我们优秀的中国文化，以文化复兴，助力民族复兴，在这样的伟大的时代和事业中，贡献一些力所能及的力量。我们想做的出版呢，就是要做这样的事。

一本书的诞生

做书难，做一本好书更是难上加难。当学宫决定立项做出版，成立典则书社的时候，现实马上就给我们来了一个下马威——招不到人。

因为出版人才和出版资源，九成就集中在北京。在南京想招个专业的高水平图书编辑，真的是不容易。招了两个月，才终于招到了一个非常强的图书主编。

人到位了，终于可以干活了。开始运作了之后发现，出版真是一个很细很琐碎，而且有时候还很复杂很庞大的事情。要独立做好一本书，比生个孩子很操心。学宫的第三本书，就是典则书社的第一个孩子。

现在，他出生了。在这里，想和大家分享一下，这一路上的煎熬和喜悦。

出版的第一个环节，是书稿的定稿。第一版的书稿，其实春节前就已经写好了。等准备交给出版社的时候才发觉，稿子的内容写作风格不一致。《素书》的书稿，一开始是那种半文半白的写法。《本经阴符七术》，则是稍微通俗一些的写法。最后的《鬼谷子》这部分稿子，则是完全通俗的写法。从反馈来看，大家普遍都更喜欢《鬼谷子》的写作风格。而且，大家更喜欢比较结合生活现实的讲解。因此，整体的写作风格，都往这个方向上靠了。

因为这三部分稿子，要集在一起成书，风格不统一，就比较麻烦。所以，在大家都在高高兴兴放年假过大年，完全放松自己，每天只想着好吃好玩的这些事情的时候，我把《素书》和《本经阴符七术》的稿子，又重写了一版。

因为重写了一版的稿子，在这个环节上呢，给出版流程，增加了一个月多的时间。

稿子改好了之后，编前环节结束。进入编辑环节，编辑部开始和出版社一起，对接出版事务，开始编辑、较对、封面设计，排版等工作。因为两边的人毕竟不在一起上班，协同上，花在等的时间上就比较多。这个环节，想快也是快不起来的。而且，今年监管比较严，出版流程，普遍比之前多了一到两个月的时间。

和出版社对接编前工作的同时，我们的编辑部，开始从零开始，建立和统筹一套完整的供应链。光联系的纸厂和印刷厂，就有上百家，实地考察的，则有几十家。还有物流，也是比较重要的一环。其他的一些供应链上的小环节，同样也都得做到既可控，又优质。等编辑工作结束后，就进入了印刷流程和环节。

有时候，为了实际测试某些印厂的工艺水平，还要开机打样。做三本样书的价格就要三千多块。平均一本书要一千多。

经过漫长的等待，新的书号下来了。出版社开委印单，书开始印刷，为了保证书的质量，这时候，我们的印务人员，就得下印厂盯着。书印出来了，还得现场抽样检查。同时，开始确定要合作的物流公司，安排物流环节的事情。为了给大家提供更好的物流体验，我们选择了比较贵的顺丰。

前面的这些环节都控制的非常好。最后一道工艺，是给书过塑，也就是书的封面上，用来保护书籍的塑料膜包装。因为最近这几天是三伏天，气温过高，车间里的温度无法精确控制，温度高了几度，以至于少部分书塑封上面，出现了一些高温烫融化的小破洞。虽然这个塑封是要撕掉的，这道工艺，也只有几毛钱的成本。但是我们全程控制工艺和品质，不能因为这最简单的一道工序，把我们之前的工作成果给抵消降低了。

于是，等书从印厂发过来，学宫的工作人员，几乎都去了仓库做分拣，大家忙得又热又累，汗流浃背的干到晚上11点多。也都体验了一把快递公司物流工作人员的生活。出现塑封破洞的书，我们分拣出来了一千多册，又发回印厂返工，重做了塑封工艺。把这最后的一道工作做好，才开始发货。

这就是一本书诞生的全过程。最大的感受是，想把一本书做到极致，必须得有人劳心苦思，负重前行。这是典则书社做的第一本书，我们能把第一本书做到极致，就有信心，把以后的每一本书都能做到极致。

这本书讲的是什么

本书的内容，是对《素书》《鬼谷子本经阴符七术》《鬼谷子》三本先秦经典的注解。

《素书》讲的是一套非常恢弘的管理学框架。可以说，它在最高原理的层面上，告诉了我们，管理是什么。以前我们讲《道德经》是讲治国的书，也就是管理一个国家的书。很多同道就会问，那《道德经》具体应该怎么用呢？

《素书》就回答了具体怎么用的问题，而且给出了一整套的框架体系。这本书共有六章，第一章的原始章，讲了五维管理系统。第二章的正道章，讲的是三层组织架构和十二步进阶法。第三章求人之志章，讲的是领导者的六重修炼。第四章的本德宗道章，讲的是成败的两套法则。第五章，讲的是组织行为的体系。第六章安礼章，讲的是组织文化的体系。

管理的体系、框架、规范和流程，《素书》讲的都十分的透彻和完备。

如果学明白了《素书》中的智慧，可以管理任何规模的组织。张良那么强大的人，只掌握了《素书》的十分之一。而像诸葛亮这样的人，可能连百分之一都没掌握。所以啊，我们只要掌握了哪怕很少的一部分，用来应付生活中的事情，都是绰绰有余的。

说完了《素书》，再看《鬼谷子本经阴符七术》这本书。这本书，也是一本奇书。它讲的基本原理是这样的，人的能力，来自于能力，人的能力，来自于神。一个人之所以能够控制另一个人，之所以能够说服另一个人，关键是神的层面的较量，有神胜无神，神盛胜神弱。一个人只要能学会养神，把自己的神养到最强盛，他就能控制神弱的人。

我们平常人，只能看到能力上的较量，比较强一些的人，才能意识到，能力背后应该是智力的较量。很少有人，能再深入一层，理解智力的较量，本质上是神的较量。

怎么养神呢，这本书给了整套的方法。通过学习这本书，如果学会了怎么养神，也怎么学会了怎么用神，那么就能获得无穷之智和不测之智。这就是鬼谷子讲的那种极高的境界：神存兵亡。

往那里一站，就把别人征服了。不同的人，较量的层次也不同。在鬼谷子看来，是圣人斗神，贤人斗智，庸人斗能，愚者斗力。

最后，我们再说说《鬼谷子》这本书。这本书实际上是古代讲外交的书，用一张嘴，就能说服天下诸侯，让掌握天下资源的人，都能听从自己，从而实现对天下的间接控制。所以说，《鬼谷子》教给人的，就是一张嘴胜过百万雄师的道术。不仅可以把它用在外交领域，也可以把它用在一切领域。只要是和人打交道的地方，都能用得上鬼谷子的智慧。

为什么家庭生活不和睦，为什么同事关系搞不好，为什么客户成交不了，为什么东西卖不掉？怎么才能把销售做好？为什么找不到女朋友，为什么找不到男朋友？为什么领导不器重自己？为什么自己好像做什么都不顺，好像大家都跟自己反着来？为什么好好的合作关系，说破裂就破裂了？怎么才能做好关系管理？怎么才能用最小的成本，撬动最大的资源？怎么才能让天下的人都能为我所用？怎么团结一切可以团结的力量？怎么才能把内部的叛徒和奸邪清理出去？怎么维护团队的长期稳定？怎么才能把自己的朋友搞的多多的，把自己的敌人搞的少少的？

要理解这些问题的本质，要解决这些问题，都要学习鬼谷子。因为这些问题的标准答案，都在《鬼谷子》一书中。

本书的下册，讲的是《三略》《六韬》和《孙子兵法》三本书。下册等出版了之后，我们再做详细的介绍，这里先不做展开。

好了，这本书介绍完了。

本书的首印是两万册。之前在学宫社群里面预售了7千多册，目前还剩下一万册左右的现货。需要购买本书的同道，请抓紧时间下单。手慢了，如果买不到首印的现货，就只能等第二批的加印了。

本书的购买方式

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